“EVC ‘boost’ het zelfvertrouwen”
3 september 2009 - Carla Kopong is HR manager bij het bedrijf Ferro in Uden. Ferro is een beursgenoteerde onderneming waar wereldwijd 6.500 mensen werken. Op de locatie in Uden zijn 128 mensen werkzaam die zich bezig houden met het produceren van keramisch poeder voor electronische componenten voor o.a. mobiele telefoons en computers . Toen het bedrijf werktijdverkorting aanvroeg voor hun productiemedewerkers kwam daar een scholingsplicht bij kijken. Ferro koos ervoor deze verplichting op te starten met een EVC traject.
Aanleiding
Zoals bij vele bedrijven was ook voor Ferro de aanleiding om een EVC traject te starten de economische crisis. Kopong: “Onze klanten hebben te maken met dalende omzetten, dus wij daardoor ook. We werden gedwongen om werktijdverkorting aan te vragen voor onze productiemedewerkers. Dit bracht scholingsplicht met zich mee. We starten met een EVC-traject zodat medewerkers op basis van eerder verkregen competenties deelcertificaten of een erkend diploma kunnen behalen. De uitkomsten van een EVC-traject zijn tweeledig. Je kunt met de uitkomsten een meerjarig opleidingsplan ontwikkelen en onze werknemers krijgen een bewijs in handen van hun competenties. Mochten ze onverhoopt ergens anders moeten solliciteren, dan hebben ze daar baat bij”.
ROC de Leijgraaf
Het ROC dat de opdracht voor het EVC-traject van Ferro kreeg was de Leigraaf. “We hadden met het ROC de Leigraaf al contact i.v.m. de Vapro opleiding. Toen we gesprekken voerden over de invulling van onze scholingsplicht ontstond een klik. Het is fijn om in de voorgesprekken duidelijk te horen wat de precieze invulling van een traject is”, vertelt Kopong. De fysieke afstand tussen een ROC en het bedrijf is ook een factor die meespeelt bij de keuze van een samenwerking. Deze mag volgens Kopong niet te groot zijn. De mogelijkheid om het traject op de werkvloer aan te bieden moet namelijk altijd aanwezig zijn. Net als inlevingsvermogen in de situatie van de klant. De Leigraaf bezat al deze eigenschappen, de samenwerking verliep dan ook prima. Kopong: “De praktijkbegeleiders vanuit het ROC waren zeer betrokken. Ze kwamen zelfs op niet verplichte momenten langs, om te kijken hoe het met iedereen ging. Ook kreeg ik gedurende het proces regelmatig een tussenrapportage. Zo bleef ik als HR-manager op de hoogte van alle aspecten van het traject”.
Trotse medewerkers
Het EVC-traject is nu afgerond en de resultaten zijn bekend. In totaal hebben 58 van de 59 medewerkers die een intakegesprek voor het EVC-traject hebben gehad, het traject afgemaakt. Kopong: “Ik heb van de begeleiders van het ROC begrepen dat onze medewerkers zeer betrokken waren. Zij zien het EVC als aanvulling op hun werkervaring.” De positieve houding van de medewerkers kan te maken hebben met de resultaten, deze waren boven verwachting. Iedere deelnemer kan een diploma aanvragen, variërend van niveau 1 tot en met 4, op basis van de resultaten van het assessment en de zwaarte van hun portfolio. “Medewerkers krijgen door het EVC-traject een boost in het zelfvertrouwen. Vol trots vertellen ze op welk niveau ze zitten. Dat biedt mensen enige rust in deze tijden van economische crisis.”, vertelt Kopong.
Voordelen voor de HR manager
Ook Kopong had als HR manager baat bij het EVC traject. Kopong: “Van te voren wist ik niet wat het resultaat zou zijn, omdat je niet weet hoe je medewerkers hierop reageren. Het traject kost medewerkers veel tijd en aandacht. Deze voelen zich door de werktijdverkorting toch niet helemaal op hun gemak. Maar door de positieve resultaten en begeleiding vanuit het ROC verliep het proces gemoedelijk en voortvarend. Een ander voordeel is dat zowel de medewerkers als het bedrijf nu meer inzicht hebben in de competenties. Dit is een goed uitgangspunt voor eventuele verdere opleidingstrajecten en dus versterking van onze concurrentiepositie”.